Clínicas e consultórios particulares, advocacia, empresas B2B, PMEs em crescimento e micro family offices.
Seis perfis de sócios que precisam de estrutura financeira executiva para crescer com governança.
Dor: Sócio médico assume a rotina financeira e perde tempo clínico.
Entrega Numerya: Governança, tesouraria e leitura de rentabilidade por especialidade, procedimento e sócio, exclusivamente para atendimento particular.
Dor: Fluxo de caixa oscilante entre procedimentos, planos internos e recebíveis a prazo.
Entrega Numerya: Controle de recebíveis por procedimento e dentista, tesouraria ativa e KPIs de rentabilidade para operações 100% particulares.
Dor: Honorários, custas e êxitos misturados; sem visão de rentabilidade por cliente ou caso.
Entrega Numerya: Controle de honorários por cliente, distribuição de resultados entre sócios e board reports para as áreas de prática.
Dor: Ciclo de vendas longo, contratos recorrentes e previsibilidade de caixa frágil.
Entrega Numerya: Forecast de receita recorrente, gestão de billing, tesouraria ativa e KPIs de margem por contrato e cliente.
Dor: Estrutura financeira não acompanha o ritmo de crescimento do negócio.
Entrega Numerya: Redesenho de processos, governança executiva e CFO fracionado apoiando decisões de capital, expansão e M&A.
Dor: Patrimônio pessoal, holdings e operacional convivem sem separação clara.
Entrega Numerya: Consolidação financeira do grupo, controles patrimoniais, sigilo executivo e relatórios de governança familiar.
Governança, tesouraria e rentabilidade por especialidade, procedimento e sócio.
Saiba maisRotina financeira fora das mãos do médico, com caixa previsível e relatórios claros.
Saiba maisRecebíveis por procedimento e dentista, tesouraria ativa e KPIs de rentabilidade.
Saiba maisControle de agenda financeira, parcelamentos e margem real por tratamento.
Saiba maisHonorários, custas e êxitos organizados, com rentabilidade por cliente e área.
Saiba maisForecast de receita recorrente, billing, tesouraria e margem por contrato.
Saiba maisProcessos redesenhados, governança executiva e CFO fracionado ao lado do sócio.
Saiba maisConsolidação do grupo, controles patrimoniais e relatórios de governança familiar.
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